ＪＣＢギフトカード ５０００円分を２名の方に！ 
　全国５０万店で、ご利用いただける商品券です。
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　ご利用いただける店舗は、 ＪＣＢギフトカードのＷＥＢサイトへ！

＜ご注意＞
以下の場合には、当選を無効とし、プレゼントを翌月に繰越させていただく場合がございます。ご了承ください。
●抽選発表日にワーク・イウム事務局から当選者のe-mailに連絡が届かない場合
●抽選発表日にワーク・イウム事務局から当選者のe-mailに連絡後、2週間以内に返信をいただけない場合

プレゼントをご希望される場合には、必ず連絡可能なメールアドレスにてコメント投稿・トラックバックをしてくださいますようお願い致します。
※トラックバックをしてプレゼントを希望される方は、トラックバック完了後、下記ページの「トラックバックプレゼント応募フォーム」より連絡可能なメールアドレス・ブログＵＲＬを入力してください。
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●皆さんの経験やご意見を“その道のプロ”が　総括＆指南！

“その道のプロ”が皆様からいただいたコメントやトラックバック記事を読んで、ご意見番事務所に総括、指南記事を掲載いたします。
今回のテーマのご意見番の記事は、平成２４年３月１６日（金）ごろにアップ予定です。
※今回のご意見番は・・・
吉野 秀一（アイデム人と仕事研究所）
法人向け営業担当、学習塾経営、河合塾国際教育センター常勤講師（中華民国対外貿易発展協会に出向。対日貿易人材養成を担当）を経て現在、アイデム人と仕事研究所にて就職セミナー、キャリアカウンセリング、新入社員研修などの講師、また多くの企業の人事担当者と面談し、採用と育成についての企画・提案を担当。採用側、求職者側両者の視点での面接と採用に関する講演も数多い。

＜2012年　新入社員育成プログラム　お申し込み受付中！＞
アイデムでは、「入社前」「入社直後」「入社3カ月後」の3段階において、
さまざまな研修をご用意しております！
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【追記：2012年2月1日】12月・1月のテーマ『会議の進め方』の 受付は終了しました。

2月は新しいテーマで投稿を受け付けておりますので、ぜひご応募ください！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
物事を決定したり、企画を出し合ったり、どこの会社でも行われている「会議」。議論やアイディアがどんどん出て、長時間でも有意義な会議があれば、ゴールは決まっているのに何も決まらず時間だけが過ぎていく会議もあるわけで。。。そこで今月のテーマは、「会議の進め方」。あなたが、「これって無駄じゃない？」「もっとこうすればいいのに・・・」と思った会議の実例や、効率良く会議を進めるために工夫していることなどを教えてください。例えば・・・
●会議資料を事前に準備したのに、誰も目を通してきていない・・・
●2時間話し合っても、結局結論は持ち越し・・・
●特に話し合うこともないのに、毎週定例会議がある。。。
●うちの会社は、○○を工夫して会議時間を短くしました！

●今回のテーマ
『会議の進め方』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
  平成２３年１２月１日（木）　～　平成２４年１月３１日（火）

【抽選発表】
　平成２４年２月１０日（金）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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　全国５０万店で、ご利用いただける商品券です。
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今回のテーマのご意見番の記事は、平成２４年２月２２日（水）ごろにアップ予定です。
※今回のご意見番は・・・
釘山 健一 氏
会議ファシリテーター普及協会（ＭＦＡ）代表

「会議力向上委員会」委員

トリプルキャリア（教員、会社員、ＮＰＯスタッフ）
学習方法の開発に情熱を燃やし続けた熱血教師時代。ベンチャー企業の営業部長として猛烈に働いたサラリーマン時代。その後、環境ＮＰＯのスタッフとして数多くの「協働事業」に関わり、２００５年には「愛・地球博」におけるＥＸＰＯエコマネー事業の事務局長となる。この３つのキャリアの中で培ってきた、会議の仕方について独自のノウハウを確立し、２００６年４月「会議ファシリテーター普及協会（ＭＦＡ）」を立ち上げる。その講座は、具体的で、決して眠くならないと大好評を得ている。年間約１００本の実績。

【著書】　
  「もっとすごい！非常識な会議」　ソフトバンククリエイティブ
　「会議ファシリテーションの基本がイチから身につく本」　すばる舎

【執筆】　
  日経ビジネスアソシエイツ２００７年8月号「静岡県の動く会議」
　日本実業出版社「ザッツ営業」営業会議が眠い！
　月間ガバナンス2007年９月号「開かれた行政は、楽しい会議が創る」
　中京テレビＷＥＢマガジン・なでしこ　「コミュニケーション」

【講座実績】　
　中部電力　静岡銀行　トーエネック　日本ガス　　高知商工会議所
　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング　　リンナイ　　ＪＯＭＯ　
　同友会　　中部産業連盟　　大垣青年重役員会　　各地青年会議所
　浅井経営　　消費者連盟　　岐阜県庁　小倉　豊田市　　名城大学　
　岐阜経済大学　 浜松学院大学　岡崎市　静岡市　牧之原市　半田市
　掛川市　　岡山県　　倉敷市　仙台市　　安城市　新城市　松阪市
　工務店研修　環境学習指導員研修　若鯱会　あいち国際交流協会　
　男女共同参画財団　　　ほか多数

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※今回のご意見番は・・・
諸星　裕美　氏　社会保険労務士・キャリアコンサルタント
社会保険労務士事務所に二十年勤務ののち独立開業。
就業規則作成などの労務管理中心に企業のトップや総務担当者の相談に多数応じる。
その中で人事担当から採用についての本音を聞く機会が多いことから、１度家庭に入った女性が再び就職を目指すのに支援体制がない事を痛感し、主婦やシングルマザーの有能な人材育成と再就職支援・企業での社員教育研修などを多彩なプログラムを提供できるよう株式会社エムキャリアサポートを設立。多数のセミナー講師として活躍。
平成20年4月に社会保険労務士として初めて厚生労働省内にある社会保険審査会委員に国会同意人事を得て、厚生労働大臣の任命を受けて１期３年間従事。平成23年4月現職復帰、更にパワーアップして戻る。同年8月には社会保障審議会年金部会臨時委員に任命される。
時には厳しいことも言うが、でもホントは３枚目キャラで、人から相談されることも多いアネゴ肌。

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※今回のご意見番は・・・
下田直人　氏
特定社会保険労務士
就業規則コンサルタント　 
株式会社エスパシオ 代表取締役
2002年8月創業創業当時から、就業規則の作成を中心に事業を展開し、クライアントを全国に持つ。クライアントからは就業規則を作成したことによって、「社員に胸を張れる会社になった」「労務管理に自信が持てるようになった」「人が採用できるようになった」「離職率が下がった」「残業代が減った」「社内が活性化した」「業績が上がった」などの声を多数が寄せられている。中小企業の良き労務管理アドバイザーとして活躍している。

書籍
「なぜ、就業規則を変えると会社が儲かるのか？」（大和出版）
「会社が得する就業規則のつくり方」（九天社）共著
その他2冊
雑誌への寄稿多数。

セミナー
商工会議所その他各社団体で実績多数

最近よく聞く「ソーシャルメディア」という言葉。twitter、Facebook、mixi、Youtubeなど、ＳＮＳやブログ、掲示板等さまざまなサービスがあり、その広がりには目を見張るものがあります。さらに、個人のコミュニケーションツールとしての役割にとどまらず、最近では、商品ＰＲや人材募集など企業戦略の一端を担う側面も。
そこで、今月のテーマは「ソーシャルメディア、仕事や就職活動で使ってる？」。
ソーシャルメディアを仕事や就職活動で利用している人は「どのサービスを使っているのか」「使い方」「利用してみての感想」を、利用していない人は「利用していない理由」を教えてください。
◆○○を利用しているが、会社名が公開されているので発言には気を遣う・・・
◆就職活動で必要と思い、○○のアカウントを取得しました！
◆情報収集・発信が簡単にできるので便利！
◆○○に登録はしてみたものの、ほとんど使っていません。。。・・・etc
また、自社でソーシャルメディアを利用して行っていることや、今後展開できそうなことなどもあれば、あわせて教えてください☆


●今回のテーマ
『ソーシャルメディア、仕事や就職活動で使ってる？』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
  平成２３年９月１日（木）　～　平成２３年９月３０（水）

【抽選発表】
　平成２３年１０月１１日（火）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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※今回のご意見番は・・・
野村 謙次（のむら けんじ）　氏
　【現所属】   
　　株式会社アイデム　ITソリューションセンター　
　  セールスマネジメントディヴィジョン第2グループ　
　　兼　ソーシャルメディア戦略室　

　【経験してきた実務】
　  求人広告営業（約5年）
    本部媒体企画・事業戦略補佐（約4年）
    Web媒体販売推進（約1年）


【現在の業務概要】　　
　ネット商品・サービス企画及び販売促進、人材開発等に従事。
　またソーシャルメディア戦略室において、企業と人を結びつける
　ツールとしてのソーシャルメディア活用を研究中。　
　
【主な業務】
　ソーシャルメディア企業導入推進（社内・社外共）
　社内人材開発
　公共団体との雇用促事業推進受託　等
　
【本業以外の興味・関心】
　文化人類学、社会学、哲学、マーケティング、ICT、持続可能社会、現代アート（アートビジネス）、NPOと民間企業の連携等

【活動テーマ】
　21世紀における働き方と組織・社会の在り方を模索し、検討と実験を重ね、実証すること。

【ソーシャルメディアアカウント】
　Facebook：http://www.facebook.com/KzNomura
　twitter：http://twitter.com/kz_nomura

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　全国５０万店で、ご利用いただける商品券です。
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藤井　美保代　（ふじい　みほよ）　氏

株式会社ビジネスプラスサポ－ト　　代表取締役
 ●経歴
　◆大学卒業後、ソニー企業株式会社を経て、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事
　◆独立ののち、平成1４年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約１０００社で展開
　◆現在も年間１５０日は、事務改善や５Ｓ活動コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている
　◆単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている
　◆“人間力向上の研修改革”を提唱し、全国で活躍している

●専門分野
　◆組織活性化コンサルティング（業務改善・風土改革）
　◆組織活性化のための人財育成業務（実務研修・ヒューマンスキル研修） 
　◆女性の活躍推進支援
　◆小売・サービス業の活性化指導

●研修内容
　◆階層別研修（管理者・リーダー・中堅社員・女性社員・新入社員）
　◆ビジネスコミュニケーション研修
　◆小売・サービス業販売戦略・接客研修 
　◆業務改善研修
　◆気がきく社員の仕事術研修
　◆キャリアデザイン研修
　◆プレゼンテーション研修 
　◆問題解決研修
　◆自己革新研修
　◆クレーム対応研修
　◆女性リーダー研修

●出版物
　◆著書
　　『オフィスの「事務改善」～残業ゼロの仕事術！ココまでできる～』　／同友館
　　『仕事が楽しくなる！「イキイキ事務改善」～悩んだときこそ事務改善のチャンス！～』／同友館
　　『今日からできる！日常業務の事務改善』／清文社
　　『事務職のためのミスゼロ仕事術』／アイ・イーシー
　◆DVD＋テキスト 
　　『オフィスの事務改善　～ムダをなくして仕事の効率アップ～』／プレジデント社

●実績
　SMBCコンサルティング株式会社、みずほ総合研究所株式会社、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社、　りそな総合研究所株式会社、株式会社アイデム人と仕事研究所、社団法人大阪府工業協会、株式会社鹿児島地域経済研究所、紀陽リース・キャピタル株式会社、株式会社経営ソフトリサーチ、株式会社自然総研、株式会社新社会システム総合研究所、株式会社日本経済新聞社、株式会社日本綜合経営協会、株式会社百五経済研究所、株式会社三重銀総研、独立行政法人雇用・能力開発機構、社団法人岡山県農業開発研究所、財団法人静岡経済研究所、財団法人長野経済研究所、財団法人ふくい産業支援センター、四国生産性本部、京都能率協会、大手産業機械メーカー、大手住宅設備機器メーカー、大手情報通信エンジニアリング会社、大手通信販売会社、大手証券会社、大手旅行会社、大手製薬会社、大手喫茶チェーン店、大手マーケティング会社、大手監査法人、特許事務所、銀行、労働金庫、信用金庫、信用組合、放送局、自治体、省庁、商工会・商工会議所、大学　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他多数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【追記：201１年8月1日】7月のテーマ『パート・アルバイトと正社員 “カベ”を感じるその瞬間』 受付は終了しました。

8月は新しいテーマで投稿を受け付けておりますので、ぜひご応募ください！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

職場にはたくさんの人が働いています。しかし、同じ職場で、同じように働いていても、その雇用形態や働き方によって“カベ”を感じる瞬間もあるのでは？
そこで今回のテーマは「パート・アルバイトと正社員、“カベ”を感じる瞬間は？」
●「この仕事、もっとできそう！」と思っても、「正社員の担当だから」とやらせてもらえない。
●パート・アルバイトの意見よりも、正社員の意見の方が、通りやすい。
●パート・アルバイトは、正社員よりも働きぶりをチェックされていないように思う。
●バイトでどんな頑張っても、職場に「正社員」になれる制度がなければバイト止まり・・・。
●正社員ほど、会社に対する忠誠心は持てないかも・・・
などなど、働くなかで【パート・アルバイト】と【正社員】の違いを感じたエピソードを募集します。また、「うちの職場では、こういう意識があるかも」「もともと“カベ”なんてない！」などのご意見もお待ちしております。


●今回のテーマ
『パート・アルバイトと正社員 “カベ”を感じるその瞬間』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
 平成２３年７月１日（金）　～　平成２３年７月３１日（日）

【抽選発表】
　平成２３年８月１０日（水）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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古橋　孝美（ふるはし　たかみ）氏
2007年、株式会社アイデム入社。求人広告の営業職を経て、同社人と仕事研究所に異動。アンケート調査を担当。営業経験を活かし、非正規雇用の現状や今後の課題について調査を進めている。

締切が迫っているのに、なかなか仕事にとりかかれない。あらかじめ予定を立てていても、始めるのはギリギリになってから。もしくは、決められた締切がない仕事でも、締切がないが故に、予定を立てては先延ばしの繰り返し。。。そんな経験ありませんか。
そこで今回のテーマは「仕事先送り症候群～なかなかとりかかれないこと～」。
●とりあえず締切には間に合ったけれど、完璧にはほど遠い仕上がりだった
●結局間に合わず、皆に迷惑をかけた
●締切がなく自分で進めなければいけない仕事は、どんどん後回しになってしまう・・・
●仕事を先送りしないために、私はこんな工夫をしている・・
等々、あなたの、仕事を先送りにしてしまい困ったエピソードや、仕事を先送りしないためにあなたが工夫していることなどを教えてください。


●今回のテーマ
『仕事先送り症候群 ～なかなかとりかかれないこと～』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
  平成２３年６月１日（水）　～　平成２３年６月３０日（木）

【抽選発表】
　平成２３年７月１１日（月）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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今回のご意見番は・・・
佐々木　正悟（ささき　しょうご）氏
心理学ジャーナリスト

「ハック」ブームの仕掛け人の一人。専門は認知心理学。
１９７３年北海道旭川市生まれ。９７年獨協大学卒業後、ドコモサービスで働く。２００１年アヴィラ大学心理学科に留学。同大学卒業後、０４年ネバダ州立大学リノ校・実験心理科博士課程に移籍。２００５年に帰国。

著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』（日本実業出版社）のほかに『ブレインハックス』(毎日コミュニケーションズ)『一瞬で「やる気」がでる脳のつくり方』(ソーテック)など。

ブログ「ライフハックス心理学」を主催
http://www.mindhacks.jp/

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苅谷政生(かりやまさお)　氏　
経営KAIZEN考房 代表　中小企業診断士

１９６７年、愛知県生まれ。１９９１年、名古屋市立大学経済学部卒。アイシン精機（株）入社、部品調達部門に配属。１９９７年、新規事業企画開発部門に異動。２００１年同社を退職、アリコジャパンへ転職。２００６年、現在に至る『経営KAIZEN考房』を開業。
アイシン精機時代に培ったトヨタ流の「ものづくり」、「人づくり」、「カイゼン」、に焦点を当てて経営コンサルティングを展開。顧客企業に、トヨタ流のカイゼン文化を育み根づかせながら経営の改善、変革を支援している。ＢＣＰとの関わりは、２００１年からリスクマネジメントを学んでくる中で、その一分野として取組んできた。１９９７年、トヨタのラインを停止に追いやったアイシン精機・工場火災の時には、通常業務から離れ応援隊として全社的緊急事態対応に臨戦。リスクマネジメントには何かと縁がある。

＜BCP執筆＞
「BCP策定のススメ」・・・（財）あいち産業振興機構

＜BCPセミナー講師＞
「BCP策定セミナー」・・・愛知県経営者協会

ホームページ：http://kariyamasao.com
ブログ：http://kariyamasao.blog130.fc2.com
Eメール：info@kariyamasao.com

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先月１１日に発生した東北地方太平洋沖地震において、被災された皆さまに心よりお見舞いを申し上げますとともに、犠牲になられた方々とご遺族の皆様に対し、深くお悔やみを申し上げます。

今月の人事コレで委員会は、普段と趣を変え、今回の震災に関連し、
人事担当者・経営者の皆さまに必要と思われる情報をお伝えして参ります。

よって、今月は懸賞付きのコメント・トラックバックは募集しておりません。
来月（５月）は、通常通りの運営を予定しております。
ご了承の程、お願いいたします。

被災地の事業所においては、甚大な被害により事業の継続が困難な状況があり、
東日本各県に関しては、計画停電や原発事故及びその風評被害により多大な経営圧迫要因があり、
その他日本全国、部品の調達が困難、物流の乱れなど、
震災の影響は、日本全国に拡がっています。

現状、事業の継続、雇用の維持のために
厚生労働省では、今回の震災の影響を考慮し、様々な対策を発表しています。

震災の影響に応じて、特例や既存制度を積極的に利用して、
事業の継続、雇用維持を両立させていくことも有効な手段です。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＜＜事業継続・雇用維持のために＞＞  
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
//震災被害により休業を行う場合//
◆休業を実施し、休業手当を支払うことにより雇用を維持するなら

【雇用調整助成金を利用】

雇用調整助成金は、“経済上の理由”により事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、従業員の雇用を維持するために、一時的に休業等を行った場合、当該休業等に係る休業手当相当額等の一部（中小企業で原則８割）を助成する制度です。
<<経済上の理由の例>>
○交通機関の途絶により、従業員が出勤できない、原材料の入手・製品の搬出ができない、来客がない
○風評被害による観光客の減少、農産物の売上の減少
○計画停電による売上の減少
○事業所・設備が損壊し、修理業者・部品の確保が困難なため、生産量が減少
など
<<主な支給要件>>
○最近３か月の生産量、売上高等がその直前の３か月又は前年同期と比べ５％以上減少している雇用保険適用事業所の事業主が対象となります。
○青森県、岩手県、宮城県、福島県、茨城県のうち災害救助法適用地域に所在する事業所の場合、今回の地震に伴う経済上の理由により最近１か月の生産量、売上高等がその直前の1か月又は前年同期と比べ５％以上減少していれば対象となります。
詳しくは厚生労働省のホームページをご覧ください。
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a-top.html

◆雇用調整助成金が利用できない場合

【雇用保険の特例措置を利用】
勤務先の事業所が震災による“直接的”な被害を受けたため、休止・廃止となっている場合で
 （1）休業となり賃金を受けることができない場合
   →実際に離職していなくても失業給付を受給することができる
 （2）災害救助法の指定地域にある事業所に勤務していたが、離職を余儀なくされた場合
   →　一時的な離職で、事業再開後の再雇用が予定されている場合でも、失業給付を受給することができる
という特例措置があります。

＜注意１＞
この特例措置を利用すると、復職後に雇用保険の被保険者資格を取得しても、休業前もしくは一時離職前の雇用保険被保険者期間は通算されません（通常の失業等給付を受給した場合と同じ取り扱い）。
例）特例措置利用後正社員として復職し、雇用保険の被保険者資格を取得
　　3ヶ月で退職⇒失業給付受給×　　6ヶ月以上継続勤務⇒失業給付受給○
＜注意２＞
上記＜注意１＞のように、個人（労働者）の雇用保険の受給資格に基づく申請となります。休業中の賃金補償に関し、雇用保険の特例がある旨を従業員に周知して、希望者に対し行うことが望ましいと思われます。
詳しくは厚生労働省のホームページをご確認ください。
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r98520000015vy1.html

判断の基準は、休業の理由が「経済的」なのか「直接的な被害を受け営業不能」なのかによりますが、判断が難しい場合が多くあるかと思います。
震災の影響により、やむなく休業を行わなければならに場合は、ともかく、最寄りのハローワークにご相談してみてください。
最寄りのハローワークはこちらで探せます。
http://www.mhlw.go.jp/kyujin/hwmap.html

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
//休業手当とは？支払いは？//

長期の休業が必要ではなく、交通機関の乱れや、計画停電によって単発的に出勤ができなくなったり、半日休業しなければならなくなったり。
休業手当は支払う必要があるのか？いくら払えばいいのか？迷うこともあるかもしれません。

先ずは、休業手当を支払う必要は何をもって判断するかポイントをさらってみます。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
//休業手当支給の判断基準// 

◆原則
労働基準法では、
「使用者の責めに帰すべき事由による休業の場合は、休業手当を支払わなければならない」
と定めています。

◆Ｐｏｉｎｔ
休業手当の支払いは、“その休業が使用者の責任によるものか否か”によって判断されます。

≪“天災”は、使用者の責めに帰すべき事由？≫
　天災事変等不可抗力による休業は、使用者の責めに帰すべき事由とはなりません。
　よって、休業手当の支払いは　原則、不要です。
　ただし、一律に“天災の為”という理由で、「休業手当が必要ない」ということにはなりませんので注意が必要です。

天災事変等の影響により、事業の運営に支障をきたした場合、休業手当の支払いは「事業の運営が行えない状態なのか」「災害が原因によるものか」が、総合的に判断されることになります。

判断の参考例
●事業場や機械器具の破損などにより、運営・操業が不可能となったことによる休業
→支払い不要
　この場合も、上の“Ｐｏｉｎｔ”の通り、天災事変等不可抗力による休業とみなされます。使用者の責にあたらず、休業手当の支払いは不要です。

●交通機関の不通、麻痺により、通勤が不可能となったことによる休業
→原則、支払い不要
　事業が運営されているにもかかわらず、災害の影響により交通機関が麻痺し、通勤不可能となった場合、通勤不能となった従業員への休業手当の支払いは不要です。

●従業員への安全配慮等の為、“使用者の判断”で自宅待機などを命じた場合の休業
→原則、事業が運営できる場合は支払いが必要
　「交通機関が麻痺する可能性があるから」と、従業員の安全に配慮した取扱いであっても、事業が運営できる状況にあれば、支払いが必要となります。ただし、災害の影響により事業場に危険があり、運営ができない等の理由で自宅待機を命じた場合はこの限りではありません。

●取引先の被災による顧客の減少等を理由に、自宅待機などを命じた場合の休業
→取引先への依存度などにより、総合的に判断
　100％、親会社の下請けである場合など、事業自体が被災した取引先に大きく依存している場合などは、「災害が理由で事業継続が困難」と判断され、支払いが不要となる場合があります。取引先への依存度による判断が必要となり、注意が必要です。

●計画停電にともない、休業した場合
→原則、停電時の支払いは不要
　停電時に事業の継続が困難であれば支払い不要、停電していない時間に事業運営が行えるにも関わらず休業とした場合は支払いが必要となります。ただし、停電時のみの休業が著しく不合理で、停電時を含め終日休業しなければならない場合は、支払いが不要となります。

判断に迷われたら、最寄りの労働基準監督署にご相談ください。
最寄りの労働基準監督署はこちらで確認できます。
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/location.html

上記の参考例は、あくまで原則です。
天災事変は、事業主の責任ではないのと同じように、労働者の責任によるものでもありません。
企業によっては、通常出勤したものとみなす場合も、多々見受けられるのではないでしょうか。（経営状況を踏まえながら）できうる範囲の休業補償を行い従業員の生活を守る姿勢が、雇用の維持、従業員の定着、モチベーションの向上につながるものと思われます。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
//休業手当はいくら支払えばよいか//

◆原則
労働基準法では
「平均賃金の６割以上の手当を支払わなければならない」と定めています。

◆平均賃金とは
式（1）　平均賃金＝直近３ヶ月間の賃金の総額※１／直近３ヶ月間の総日数
式（2）　平均賃金＝直近３ヶ月間の賃金の総額※１／直近３ヶ月間の労働日数×０．６
式（1）と式（2）で計算した結果、平均賃金額が高いものを採用します。
※１賃金の総額
・賃金総額に含めるのは、基本給だけではなく、通勤交通費や各種手当も含めます。
・賃金総額に含めないのは、臨時に支払ったもの（祝い・お見舞いなど）、３ヶ月を超える期間ごとに支払われるもの（ボーナスなど）

こちらも、原則のお話です。
６割以上とありますので、平均賃金を用いなくても、通常働いた場合と同じ賃金をお支払いされても、もちろん問題ありません。

そこで、今月のテーマは「疲れすぎて“失敗してしまった”経験」

日頃の疲れがたまった結果、職場で“ヒヤッ”としたり“あ～、やっちゃった・・・”という経験談を募集します。

例えば・・・◆営業中に居眠り運転！　◆大事な書類にミス！　◆後輩に八つ当たり・・・などなど。

また、そんな時にあなたが行っているリラックス方法や休息の取り方についても教えてください☆


●今回のテーマ
『疲れすぎて失敗した経験』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
  平成２３年３月１日（火）　～　平成２３年３月３１日（木）

【抽選発表】
　平成２３年４月１１日（月）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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　全国５０万店で、ご利用いただける商品券です。
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＜ご注意＞
以下の場合には、当選を無効とし、プレゼントを翌月に繰越させていただく場合がございます。ご了承ください。
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今回のテーマのご意見番の記事は、平成２３年４月２２日（金）ごろにアップ予定です。
今回のご意見番は・・・
平山 浩一郎（ひらやま こういちろう） 氏
株式会社マベリックトランスナショナル代表取締役社長

77年に東京大学工学部化学工学科卒業後、昭和電工㈱に入社（84年スタンフォード大学大学院化学工学修士、オペレーションズ・リサーチ修士）。88年からボストン・コンサルティング・グループ。95年からジョンソン・エンド・ジョンソンに移り、医療機器分野やリハビリテーション分野の新規事業開発を担当する。01年に㈱マベリックトランスナショナルを設立、現在に至る。

※マベリックは、企業や自治体に対して、メタボリックシンドローム対策や、メンタルヘルスケア対策など“健康づくり”の企画・立案・実行支援を行う、健康支援のパイオニア企業。
医師、保健師、臨床心理士、産業カウンセラー、管理栄養士、健康運動指導士等、各分野の専門スタッフをパートナースタッフとしてネットワークし、顧客のニーズに応じて、コーディネートしながらプログラムを実施している。

http://www.maverick-group.co.jp/

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田代　英治（たしろ　えいじ）氏

株式会社田代コンサルティング　代表取締役、社会保険労務士
1961年福岡県生まれ。1985年神戸大学経営学部卒。同年川崎汽船株式会社入社。
入社後営業部配属。その後、1993年に人事部へ異動。同部人事課において人事制度改革・教育体系の抜本的改革を推進。2005年同社を退職し、社会保険労務士田代事務所を設立。2006年株式会社田代コンサルティングを設立し、代表取締役に就任。2010年特定非営利活動法人インディペンデント・コントラクター協会（ＩＣ協会）理事長に就任。

人事労務分野に強く、独立後も引き続き川崎汽船株式会社の人事部の業務の一部を請け負いつつ、各社の人事制度の構築･運用をはじめとして人材教育にも積極的に取り組んでいる。豊富な実務経験に基づき、講演、執筆活動の依頼も多く、日々東奔西走の毎日を送っている。

≪著書≫

「はじめての人事社員の実務と心得」（経営書院、2011年）

「なぜか会社も社員も気がつかない新しい働き方　人材開発会議」（企業年金研究所（現：日本生活設計）2007年）

≪執筆実績≫ 

人事労務雑誌「労務事情」  「人事実務」（産労総合研究所）

「労政時報」（労務行政研究所）

「ビジネスガイド」（日本法令）

「企業実務」（日本実業出版社）

「先見労務管理」（労働調査会）

「労働法学研究会報」（労働開発研究会）   など

メールアドレス：jinji@tashiro-sr.com
ホームページ：http://www.tashiro-sr.com/
ブログ：http://blog.tashiro-sr.com/

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大串 亜由美 氏（グローバリンク代表取締役）

日本ヒューレット・パッカード社にて14年勤務後、コンサルティング会社を経て、独立。グローバリンクを創立。
「国際的規模での人材活用、人材育成」をキーワードに、マネジメント、自己主張など、ビジネスコミュニケーション全般の企業・団体研修、各種コンサルティング業務を手がける。9年連続、年間250日の研修実績。週刊ダイヤモンドにて“対・人・術”連載。


＜主な著書＞
研修女王の最強3分スピーチ
15秒でツカみ90秒でオトすアサーティブ交渉術
たったひと言で相手を動かすアサーティブ営業力
アサーティブ－「自己主張」の技術
選ばれ続ける人の仕事術

＜研修・講演分野＞
プレゼンテーション、ビジネス・ネゴシエーション、アサーティブ・コミュニケーション、ファシリテーション、コーチ型マネジメント、コーチング、ホスピタリティ、CS、チームビルディング

＜コンサルティング分野＞
店舗調査（ミステリーショッピング）分析、人事関連コンサルティング、個別コーチング

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杉山　秀文（すぎやま ひでふみ）氏

神奈川県逗子生まれ。早稲田大学商学部卒業後、大手電機メーカー人事部、大手ビジネス系出版社人事部等に通算２３年間勤務。
採用、研修、人事・賃金制度構築・運用、勤怠管理制度構築、労使関係、就業規則作成・改定、人事業務アウトソーシングなどの業務に従事。

２０００年、社会保険労務士試験に合格。
２００６年７月、社労士事務所ＨＲＭオフィスを開業。
就業規則、人事・賃金制度、会社のメンタルヘルス対応、労働時間管理、非正社員活用、労務トラブルなどでコンサルティング・アドバイザー業務を手掛けている。

会社と働く人がｗｉｎ－ｗｉｎの関係になることが会社の永続的な発展につながるという信念のもと、クライアントに寄り添い、「かゆい所に手が届く」サービスを提供している。

著書に「小さな会社でもすぐ使える！労務トラブルを未然に防ぐ　就業規則作成＆見直しマニュアル」（すばる舎リンケージ）、「名ばかり管理職リスクを見直す」（日本法令）、「図解まるわかり労働契約法」（かんき出版）、「トラブルを起こさない　改正パート労働法の実務がよくわかる本」（中経出版）がある。

雑誌執筆、取材多数。

ホームページ
「ＨＲＭ就業規則サポートセンター」http://www.hrm-solution.jp
「ＨＲＭ賃金サポートセンター」http://www.hrm-consul.com

無料小冊子「賃金表の作り方」他5冊、メールマガジン「ＨＲＭニューズレター　人事労務最新情報」
http://www.hrm-solution.jp/muryou.htm

【追記：2010年11月1日】10月のテーマ『正社員での仕事探し、あなたのこだわりは？の受付は終了しました。新しいテーマでコメント・トラバの投稿を受付しております！
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ハローワークに店頭ポスター、新聞折込やフリーペーパー、インターネットなど、今や様々な方法でお仕事情報の収集が可能になりました。多くの情報がある中でも、仕事を選ぶ際には「コレは譲れない！」いう重要ポイントが、皆さんあるかと思います。
そこで、今回のテーマは「正社員での仕事探し、あなたのこだわりは？」。
「求人情報では、必ずココを見る！」「こんなコトが書いてあればいいのに・・・」など、正社員での仕事を探す際に、あなたが重要視するポイントを教えてください。
ちなみに・・・現在正社員として就業中の方は、「お仕事内容」と今のお仕事を選んだ「決め手」を、それ以外の方は「もし正社員として働くなら・・・」を想定して、希望の職種・業種も併せてお答えいただけると幸いです☆

●今回のテーマ
『正社員での仕事探し、あなたのこだわりは？』


【今回のテーマの応募受付期間】　　
  平成２２年１０月１日（金）　～　平成２２年１０月３１日（日）

【抽選発表】
　平成２２年１１月１０日（水）に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ

【今回のプレゼント】 

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＜ご注意＞
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今回のご意見番は・・・
古橋　孝美 （アイデム 人と仕事研究所）

2007年、株式会社アイデム入社。求人広告の営業職を経て、同社人と仕事研究所に異動。アンケート調査を担当。営業経験を活かし、非正規雇用の現状や今後の課題について調査を進めている。