個人所有のＰＣは持ち込まない。

情報の入ったＰＣは持ち出さない。

個人情報流出防止はこれ以外にありません。

集中管理は難しいので、

やはり個人個人の自己管理以外には

ないと思われます。

自己啓発を促すセミナーを開催するのも

良いと思われます。

仕事の内容にもよりますが、朝から一日の予定を頭に叩き込んでスムーズな仕事をこなしていくことだと思います。

チームワークで残業をしないように頑張ってます。

USBは、使わない。

皆で作業を分担させる。
させてないので残ってばかりですが

うちの会社では、フレックスタイム制が導入されました。
残業は減りましたが、収入も減りました・・・。

時間管理という側面から当社ではフレックスタイム制を廃止しました。システム構築という仕事はメンバー間の連携が非常に密でないとすすまないため、出社退社時間を共通化する目的で廃止を決定しました。おかげで人待ちの仕事が減り、効率は上がりました。さらに仕事が出来るひとは定時の少し前にやってきて段取りを終わらせ、疾風のように仕事して疾風のように去っていきます。

特殊な仕事、しかも一人職場です。残業なんかしたくはありませんが代わりがいないのでするしか
ありません。それでも上からは「1分単位で仕事内容を書くように」ときつい命令を受けました。
それで管理なのかどうか。
残業を減らすには、部下の仕事内容をｷﾁﾝと把握することからはじめることでは。

定時に終わるのが当たり前・・という雰囲気作りが大事です。ほとんど定時に帰れます。

自分の中で目標を持ってやってます。
『この仕事は○時までに終わらせる。終わったら休憩中にお菓子1個食べていい(ダイエット中なので)』
というように。
だらだら仕事するよりも、断然気合が入ります。

残業時間を減少させるための一日の時間管理術は、与えられた仕事量に影響されるので、なんとも言えませんが、一つの仕事を完了させる為には、方法を考える、準備する、実行する、の三つの段階があります。この内、実行するは誰がやってもあまり差はありませんが、前の二つ所謂「段取り」と云うものが仕事にかかる時間に大きな影響を与えます。これを正確に速く出来る人が、所謂「仕事のできる人」です。この様な人は、始業時には、定時までにどこまで仕事が進むかを考えながら段取りします。朝30分早く来て社内メールに目を通すだけでも、帰りの時間が1時間は速くなりますよ。

時間中は、一生懸命仕事をして、休み時間はゆっくり昼食が取りたいです。また、定時に帰ってもよい雰囲気作りをして欲しいです。

難しい問題です。永遠の課題です。一朝一夕には解決しません。人間の能力には差があります。上長たる者は「これをクリア」出来なければ出世はありません。ただ「これをクリア」出来ても次の課題が現れます。

難しい問題だと思います

今法人を立ち上げ中です。
私は総務・人事等を１人で行わなければなりません。
こんなサイトがあっておもしろい。

一日一日毎のスケジュールを立てます。
目的達成なら、達成のマークをノートかPCで記録します。　同時に達成できないとき、他人にdelegate出来る己の忍耐力を鍛えます。
達成できればミニ満足、それの積み重ねが
大きな達成に成ると思います。

看護師をしていた頃は、定時で帰れる事など有りませんでした。入院患者さんの急変、緊急入院、夜勤交代間際のDRの回診等、１時間前後の時間外勤務は当たり前でした。人手不足もあり、現在も解消されてはいないと思います。

以前勤務していた社員１５人程の中小企業は「無理な組織化」を計った結果、かえって個々の仕事量に格差が生じてしまった。

もちろん能力の差もあるのでしょうが、これまで社員同士が協力・連携でスムーズにできた仕事が「部署が違うから・担当じゃないから」という空気が漂いギクシャクした状況に・・・。
社員が協力しあい残業を削減していた頃のほうがモチベーションが上がり良かったです。

時間の節約には並行動作が不可欠です。パソコンのスイッチを入れたら、立ち上がるまで暫くかかるので、席を立って他の作業に取り掛かります。

外回りが多いので、昼食は時間をずらして、お店が空いた時にとっています。

自分ではしていませんが上司が残業するのが優秀とする考えなので，睨まれています

仕事中にお菓子を食べない。集中してやる。

だらだらせずに常に定時退社を目標に集中して業務に励むこと

時間外勤務手当てを基本給的に考えてるやからおり、上司の許可制で実施しておりそれが守られて無かった(部下任せ）、上司を移動したら部下が退職した。

細かい時間管理は苦手なので、とりあえず朝イチは全力投球で頑張って、できる仕事は午前中に済ましてしまうよう心がけています。

サービス残業問題、景気悪化によるコスト削減圧力から、原則として残業0での運用を要求されています　かといって仕事が減るわけではないので、部下の時間管理がいよいよ厳しくなってきています　具体的な指示を細かく細分することで、彼らのスケジュール管理を容易化すること以外の工夫は無いのが現実です

自分の情報の管理をしっかりとしていこうと思います。

私は自分のする仕事を今日やらなければいけないこと、今日でなくてもいいことに分けて、マズは今日でなくてはいけない仕事から優先的に終わらせていきます。仕事は次々舞い込んできますが、一人で出来る仕事がほとんどなので、自分で仕事の順場を段取りできるのでほぼ毎日定時です。

実際に行った業務の時間を記録して残すようにしています。
そうすることにより、

「何にどれだけ時間がかかるのか、把握できるので計画が立てやすくなる」
「業務スピードの改善目標が立てやすくなる」

などの効果があります。

余裕を持ったスケジュールの設定をしています。

毎朝やることの優先順位を決める

出社したらまずメールチェックをして、一日の仕事の優先順位と時間配分を決める。
ムダ話には参加しない。
お昼休みに再度優先順位と時間配分を決める。
あとは定時に向けて黙々と淡々と仕事を進める。
明日でもいいことは今日やらない。
これで残業を回避しています。

でも一番大事なのは「定時で帰る雰囲気作り」だと思います。

会社だけでなく、日本社会全体が残業しないのが当たり前。という風潮・文化を作り上げるしかないと思います。
今の管理職などのように家庭より会社優先、残業バリバリで業績上げてきた人たちから見れば、毎日定時に帰るなど、何考えてるんだ！と言われそうです。早く世代交代して、文化を変えていかなきゃ。

【残業は能力のない者が行う】

会社も社員も自覚していれば問題ないのですが・・・・

弊社はなぜか、残業していると仕事熱心と思っている取締役がいるので、最悪です。

出来るだけ早く出社して、
今日の仕事の準備をしておく。

空時間を作らないように心掛けてます。
待ち時間など、どうしても出来てしまう時間の時、待ち時間内でできそうな他の仕事に取り掛かるようにしてます。

できるだけ残業をしないように言われてますが、してる人はけっこういます。
仕事内容から考えても、残業は必要ないような人まで。
そういう人たちは時間管理ができてないと思います。自分は、そうはならないようにしたいと思ってます

1、その日にやるべきことを書き出す。脳内に記憶させておくだけだと、後からインプットされる情報で隅に追いやられ、優先順位が変わってしまうので、小学生のようだが書き出して終了した物から消しこむ。
2、メールの返信は出来るだけ早く。情報が新しいうちにはさほど時間がかからず返信できる内容でも、時間が経つと記憶が曖昧になったり、そもそもそのメールの存在を忘れてしまったりで対応に時間がかかる。
3、机にお菓子類を置かない。食べている最中は勿論のこと、その後も仕事モードになかなか切り替わらない人が多い。

早く終わりたい、切り上げたいと思っていますが先方あってのことなのでわたしの場合無理です。

やはり定時退社日を設けて一斉に残業しない。

ＨＰは、画面の構成がよく、感度良好でした。

前日に次の日の予定を整理してから帰宅してます。効率いいですよ。

次の日に回せる事と今日中に仕上げる仕事を分けて優先順位をつけて片付けていきます。

全体でのバランスですから、個人に押しつけることは出来ません。
ただ、職場で始めに教わったことの一つに「算段」と言うのがありました。
協調の中にありながら、自分なりの「算段」を構築します。

通勤電車の中で今日1日やる事を手帳に書いてます。電車の中での暇つぶしにもなるし一石二鳥です。

人員ふやさないと絶対無理です。

自分の時間管理と同時に職場の同僚の仕事進捗状況を把握管理しておくと、急な押し付け業務を回避できます。進捗が遅い場合は監督者に「業務遂行時間が遅れてますがw」と話しておくと、監督の眼がそちらに向かい、自分の仕事進捗ペースを乱されずに済みます。まぁ、「人柱」ですな(*^^)v

残業する人がえらいという風潮がいけないと思います。早く帰れる人は優秀と普段から褒めるようにします。

昔テレビで見たのですが、電話などの応対を1時間まったくしない時間を作って集中して仕事をする会社がありました。会社側の協力もあるといいですね。

当然ですが、予定をたて、見通しを持って取り組んでいます。ただ、急な仕事が入り残業になりそうなときは、昼休みを返上してでも定時で帰るように心がけています。

一日の時間を如何に効率的に使うか。ましてや職場において与えられた時間で仕事をどのようにこなすかは個人差もあり一概にこうだとは言えない。仕事にも難易度がある。やさしい仕事もあれば手に負えない仕事もある。費用対効果も考えなければいけない。要は、仕事の重要度に優先順位をつけながら確度の高い仕事をこなすことじゃないかと思う。職場での時間管理は個人の責任だ。