JCBギフトカード5,000円分を2名様に!

JCBギフトカード5,000円分
何日前からウキウキする?
- 2010.03.01
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派遣の規制強化に賛成?反対?
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- 共働きに対する考え方 (120)
- 仕事のモチベーションが上がる時は? (94)
- “今”だからこそあなたの職場でプラスな事は? (133)
- 過敏?無関心?あなたの会社の個人情報。
~個人情報保護法施行1年~ (18)
- “今”だからこそ職場でプラスな事は? byわんころ
(わんころ、ゴン!の日常) - “今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?
(スターターキット) - “今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?
(古川晶子@キャリアフォーカス研究所ブログ:なりたい自分への道) - 『“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?』
(ひろの気分日記) - “今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?
(PINGU)
2009年12月01日
“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?
【追記2010年2月19日】ご意見番がコメントしました!---------
前回のテーマ『“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?』について、ご意見番 福井氏が「不況期に取り組むべきこと」に関するコメントをしております!
ちょっとのぞいてみると・・・
●不況期こそチャンス
今までは、顧客から仕事が与えられ、会社や社員はそれをどのように作れば良いか、つまり“HOW”だけを考えれば良かったのですが、これからは、顧客は簡単に仕事を与えてくれません。会社も社員もゼロから「何を」つまり“WHAT”から考えなければなりません。好況期では“考えないこと”が許されたかもしれませんが・・・
●不況期だからこそ取り組むべきこと
1.考える社員を育成する、考える社員になる
今回のWEBサイトのコメントで一番印象に残ったのは「取引先に対して“NO”と言えるようになった」という言葉です。今まで顧客に言われるまま如何に考えずに仕事をしていたか!それに早く気づいた人はラッキーです。
・・・厳しい時代には、会社も個人も「付加価値」のない仕事にお金を支払いたくないのは当然のことです。また、これからさらに厳しい将来が待ち受けています。それは国際化です。本当に国際化社会になれば・・・
2.杜撰な管理体制の整備とタイムマネジメントを再考する
今まで如何に非効率に仕事をしていたかというのは、皆さんの本音だと思います。まさしく不況期は、忙しくてなかなかできなかった杜撰な管理体制の整備とタイムマネジメントを見直す絶好の機会と言えます。タイムマネジメントの基本は・・・
●他責では何も変わらない
不況期はマイナス思考になってしまいます。マイナス思考のスパイラルに陥ってしまうと、全てが悪循環になってしまいます。しかも、不況を・・・
ご意見番のコメントの詳細は、ご意見番事務所をご覧ください!
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【追記10年2月10日】JCBギフトカード当選者発表!-------
全国50万店で使用可能な商品券JCBギフトカードの当選者発表です!
☆コメント「トマトさん」さま
☆コメント「おじょう」さま
☆コメント「しーこん」さま
☆ブログ「わんころ、ゴン!の日常」さま
仕事に取り組む姿勢や、周囲の環境が変わった人が多いようですね。
プレゼントの商品券は、自分にとってプラスとなるもの等にご活用ください!
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【追記:2010年2月1日】12月・1月のテーマ『“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?』の受付は終了しました。
新しいテーマでコメント・トラバの投稿を受付しております!
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2008年のリーマンショック発生後、企業をとりまく環境は大きく変わりました。そんな環境においても、見方によっては企業や皆様にとってマイナスばかりでなく少しはプラスになったこともあるのでしょうか?
そこで今回は、
“残業が減って家族と過ごす時間が増えた”“危機感をもって仕事に取り組む人が増えた”“ムダの見直しが進んだ”等々、
「ここ1年くらいの間に、あなたの職場で良くなったと感じること」
について教えてくださいネ!
●今回のテーマ
『“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?』
【今回のテーマの応募受付期間】
平成21年12月1日(火) ~ 平成22年1月31日(日)
【抽選発表】
平成22年2月10日(水)に当ページおよび当選者にe-mailでお知らせ
【今回のプレゼント】
JCBギフトカード 5000円分を4名の方に!
全国50万店で、ご利用いただける商品券です。
お買い物はもちろん、お食事や宿泊にもご利用いただけます!
ご利用いただける店舗は、 JCBギフトカードのWEBサイトへ!
<ご注意>
以下の場合には、当選を無効とし、プレゼントを翌月に繰越させていただく場合がございます。ご了承ください。
●抽選発表日にワーク・イウム事務局から当選者のe-mailに連絡が届かない場合
●抽選発表日にワーク・イウム事務局から当選者のe-mailに連絡後、2週間以内に返信をいただけない場合
プレゼントをご希望される場合には、必ず連絡可能なメールアドレスにてコメント投稿・トラックバックをしてくださいますようお願い致します。
※トラックバックをしてプレゼントを希望される方は、トラックバック完了後、下記ページの「トラックバックプレゼント応募フォーム」より連絡可能なメールアドレス・ブログURLを入力してください。
http://workium.aidem.co.jp/blog/jinji/present/trackback_form.php
●皆さんの経験やご意見を“その道のプロ”が 総括&指南!
“その道のプロ”が皆様からいただいたコメントやトラックバック記事を読んで、ご意見番事務所に総括、指南記事を掲載いたします。
今回のテーマのご意見番の記事は、平成22年2月18日(水)ごろにアップ予定です。
今回のご意見番は…
稲垣 謙二(いながき けんじ)氏
アタックスグループ 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 取締役副社長
中小企業診断士・社会保険労務士
1985年 名古屋市立大学経済学部卒業後、トヨタ系の部品メーカー、会計事務所系のコンサルティング会社に勤務。1998年 株式会社アタックス入社。2006年 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング取締役副社長に就任。現在は、主に
(1)人事制度の構築及び運用支援
(2)人材育成支援、研修講師、メンター制度導入支援
(3)労務管理支援
を行っている。
●著書・執筆
・「人事制度を動かすのは管理職のあなたです!」共著(かんき出版、2002年)
・「総務の引き出し『労務管理』」(月刊総務、2005年)
・「社長の幸せな辞め方」共著(かんき出版、2007年)
●講演歴
・「経営戦略を実現し「人財」が魅力を感じる人事」 りそな総合研究所
・「360度評価システム」 オービックビジネスコンサルタント
・「賃金体系の改善と改革の仕方」 山梨中央銀行
・「人財活性化のための人事制度改革の進め方」名古屋市中小企業振興センター
・「人材育成計画づくりのポイント」 中小企業基盤整備機構四国支部
●公的機関への講演及び関与実績
・東京商工会議所千代田支部 ・名古屋西法人会 ・四日市商工会議所 ・秋田商工会議所 ・名古屋市中小企業振興センター ・名古屋中小企業投資育成(株) ・中小企業基盤整備機構四国支部 ・中小企業大学校瀬戸校 /その他企業内研修多数
最近は何年以上か勤めると派遣でも正社員にしなければいけないようで、しょうがなく正社員に去れた人がすぐにやめていくように、まったく関係ない、会社の門のところの警備員とかにされていて、なんだかなぁと思っていますが、その人はやめないので、会社が勝手に困っています。その人にどうですか?と聞いたら、楽で給料がよくなったから、最高と言っていました
残業が減って、皆が一緒に飲みに行ったりするようになったので社員同士が仲良くなったように思います。ストレス面では軽減されたように感じますが、やっぱり給料カット・人員削減などマイナス面のほうが大きくてプラス面を実感できないのが本当のところですね。
後輩(新入社員)への教育です。
繁忙期には、目の前の業務に追われていましたが、(幸か不幸か)時間のある現在では、「教育」に注力することができました。
後輩からの評判もいいです。
いつか、景気が回復することを願って、そのときに全員がスタートダッシュできるといいですね。
社長から、会社を取り巻く環境が厳しくなったと悲痛な表情での訓示があった。もともとフレンドリーでアットホームな感じの会社だったが、ライバル心をむき出しにして社員同士が競争することに皆が目覚め、ピリピリするムードにはなったが業績は前年度より良くなった。
会社の上司も後輩も、みんながコピー用紙を再利用したり、事務用品を大事にするようになりました。大きな額ではありませんが、物を大事にしたり、無駄なものを自主的に買わなくなったりしました。経済の回復にはマイナスなのかもしれませんが、とても大切なことだと思いました。
1.ずっと昔から「倹約・節約・勿体無い運動」 等に取り組んでいたが、更に「口頭で済ませ るものは口頭で」等になり、一層一言一句ま で考えて文章を纏めたりするようになった。
2.給料が減り、飲みに行く機会が減ったが女性 陣は「飲み会でセクハラまがいの行為が減っ ったり、オレの酒が飲めないか風のパワハラ も減った」とある意味では好評(?)。
3.残業管理が厳しくなり、残業代稼ぎ(?)の 社員と仕事の上手で速い社員との差がハッキ リして来た。
上司の好みの人事が今なおまかり通っている
会社も多いのではないでしょうか。
この厳しいご時勢に、よくそんな時代遅れなことを、、と思っていましたが、実際にはそんなもんのようです。
結局、経営危機もそんな経営陣自身がまいた種であって、原因がどこにあったか、の理解が結局出来ていないでリストラしても、ますます会社の収入まで減り、苦しくなるだけと思う。
この頃豊かさとは何だろうと思う時があります。思いもかけない経済不況で、食べて行くだけで、四苦八苦しています。わずかな人数の当選に期待して、懸賞にも応募し、当たれば多少の生活援助にはなるかなと、思う今日この頃です。
残業は減ったというより、しないようにとの上司からのお達し。帰宅時間が早くなったかどうかはというとさほど変わらず。自己研鑽のために残っての勉強時間が増えたから良しか。サービス残業分を
自己学習につかってます。夫婦の時間が増えた分は仲良く肩をもみ合っています。
今回ご投稿をいただきましたいいさん様、ree様、唯我独尊様、napotyan2002様、マッチ0718 様、マッキー0302様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。
公務員として今年の最大の変化は「事業仕分け」です。国ばかりが取り上げられましたが、もっと身近な地元の自治体ではあれ以上の予算のムダがある、と感じました。これを機に国民が国・住んでいる自治体で自分の税金がどう使われているかしっかり見直すべきでしょう。公務員の予算担当は使い切れなくても良いからたくさん予算を分捕った者が優秀で節約するものは低能扱いです。そして使い切れない予算を年度末に不必要な物まで買って消費するのは今も変わりません。事業仕分けは全ての税金の使い道について行うべきでしょう。
デフレの今だからこそ発想の転換が必要ではないかと思います。大量消費・大量生産、生産した以上はいかにして売りさばくか、というところで知恵を集中していいアイデアをだしていくことが、必要ではないか と思います
無駄を排除していくようになりました。
しかしながらただの無駄と、多少の遊びはありますので、多少の遊びの部分まで排除してしまうと・・・・(会社側からすれば無駄なんでしょう)
人員削減もあり、今まで課単位だったのが、部単位、会社全体での協力もでてきたようです。
2年ぐらい前までは、ちょっとの不満があるとすぐ辞めたりする人がいてその人の分まで働かないといけなくなり、大変でしたが、不況になりリストラがあって、今やっと毎週仕事があるようになり、少しはみんな愚痴が減り、辞めたいという人がいなくなり、同じ仲間ばかりで仕事を続けられてやりやすくなりました。
今回ご投稿をいただきましたシミ様、谷口良則様のコメントがテーマにふさわしくなかったため、削除させていただきました。ご了承ください。
今回のテーマ「“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?」に関するご投稿をお待ちしております!
今回ご投稿をいただきました若松康昭様、yumedemo様のコメントがテーマにふさわしくなかったため、削除させていただきました。ご了承ください。
今回のテーマ「“今”だからこそあなたの職場でプラスな事は?」に関するご投稿をお待ちしております!
ウチの社長が聖書の一節にある「目には目を,歯には歯を」の意味を紹介してくれました。同じようにやり返すのではなく,その程度にしておけと言う
自戒の言葉だそうで,それからコストゼロで会社と社員の自己改革が始まったような気がします。
私は決まったルートで外回りの仕事をしていましたが、顧客の減少、人員整理のため解雇されましたが、しかたない事だと思っています。
残った社員は、明日はわが身と頑張っているそうです。
また、夫の残業も減り、家庭で過ごせる時間が増えた事を嬉しく思います。
介護業界で人事担当していますが、今まで介護の人材不足で誰でも入社できていた。企業側にとって選択の余地が少なかったのですが、不景気の影響で多少募集人員が増加している。デイサービスの運転手募集では途中でストップをかけるほどです。
大規模なリストラにより、社員一人一人の仕事量が大幅増。
今までタバコ休憩時間を長~く取っていた喫煙派社員さんたちも、そんな暇が無くなったようです。
喫煙しない社員からは、長~い休憩をとる一部の喫煙社員へ不満がたまっていたのですが、それが無くなりました。
小さなことですが、不平等だよね~!と影でコソコソ言われていたことが無くなって良かったと思いました。
お客様との関係が良くなったなと思います。
私の勤務先は卸業なのですが、以前はまさに「お客様は神様です」状態で、小売店様から無理難題を言われては赤字を出したりサービス残業したり。
ですがこの経済状況の中、お客様(小売店様)も大変で、「お互いに協力して何とかしよう」という姿勢に変わられたところが多いようです。
お客様と弊社とで良いパートナーシップが築けるようになったと言うか。
以前よりも「良い仕事」ができるようになったと思います。
社会全体の景気に関係なく一貫して低収入です。人事的なことも特に変化はありません。今だからこそ、ではないけど職場でのプラス面を見出すなら社会の最下層での差別的な境遇によって忍耐力が身につく、といったところでしょうか。
取引先に対して“No”と言えるようになったことです。
今までは「長年の付き合いだから」「今後のために」と言って、利益の殆ど無い・・・どころか赤字の仕事まで受注しまくって、利益率が悪かった。自分たち社員は、労働に見合った利益が得られないと分かっている仕事に対して、不満を持っていた部分もありました。
しかし経営の悪化で最早そうも言っておられず、利益の得られない仕事は、ある程度断るようになりました。
その分、サービス残業が減りました。仕事に対してのヤル気も取り戻してきました。
いつ誰が人員削減の対象になるか分からない昨今では、社員が皆、少しでもスキを見せないようにしようとしているようです。
今までは、掃除当番や昼休み中の電話当番をサボったり等、些細なことではありますが、社屋のルールを守らない者が居ましたが、それが無くなりました。
小さなことですが良いことです。
ルールを守るという幼児でも分かりそうなことを、いい大人が出来ていなかったことは何とも情けないことですが。
また業務を助け合うことが多くなったことも良いことです。
一時は他人のことなど構っていられないという風潮が強かったのですが、人員削減が進み最低限の人数にも足りない程になってからは、協力し合うことが多くなりました。
ここで同僚に倒れられたら結果的に自分の負担が増える・同僚がミスをしたらそのダメージが自分にまで及ぶかもしれない、といった腹黒な理由も無きにしも非ずではありますが・・・
報告・相談しあい、共に業績を伸ばそうとする姿勢には間違いありません。
現在はフリーランス+家(自営)の手伝いに他の副業をやっています。今の仕事環境は、自分の時間の采配で公私の都合がつけやすくなったので、収入面は不安定だけど、自らの働き方の見直しと、どんな環境でも仕事を見つけられるスキルを身につけようとするモチベーションが上がった事はプラスです。
ホテル業ですが、人員少なくなり、今まで、
出来なかった、仕事も出来るように、なり、
又多少、労務時間増え、10%位賃金増え、
新しいPC、購入しました、只残念なのは、賞は、
変わらずです、この時代不況の影響受けず、
仕事出来ることに、経営者の方に、感謝してす。
49才男性、都下ホテル勤務。
だらだら残業がなくなったことです。
ウォームビズのため、定時に全館暖房が消えます。
残業する人は用意されてるヒーターを持ってきていいのですが、その持ち運びも大変です。
時間内に仕事を済ませる人が増えました。
いいことだと思います
昨年春から、勤めている会社でも雇用調整助成金を申請しています 最初は月二日の、現在は一日の休業です 収入が減るのは痛いですが、娘と過ごせる時間が増えたのはうれしいです 老眼が気になりだしてから生まれた娘ですので、一緒にいられる時間の短さが不安になりますが、それ故に少しでも長くいられるのは収入の減を補ってくれる幸せです
正直なところ、一つも思い浮かびません。
以前からの良いところにプラスして、さらに何かが良くなったような気はしません。
無理やりポジティプでは、悲しすぎますし・・・。
会社にとっては、社員がややおとなしくなったので、喜んでいるところがあるかも。
今、ほとんどの会社の職場は、不景気の風に晒されています。冷たい空っ風は、身にしみて大変な思いです。しかし、この逆境の時こそ発想の転換が必要だと思います。マイナスをプラスに転換させる発想こそが至上命令です。お気づきのように職場ではあらゆる無駄やムラに努めマンネリを排除し節制、節約に努力しています。こういう発想は、バブルの時期には、はっきり言ってありませんでした。消耗品や電気・水道は使い放題。ずいぶん無駄遣いをしていました。これが反面教師になって職場から無駄やムラがなくなりました。考えてみればこれも不景気のもたらした一つの恩恵だと思います。逆境の時こそ、発想転換を図り、物事にこだわり創意工夫をもって来るべき好景気に備えてスタートラインに立つ覚悟を持つべきです。
人間関係です。
年齢も様々な人が仕事と言う組織で集まり、お互い協力して進めていくので、団結力が出てきます。
第一印象で「合わないかも」と思っていた人も、慣れていくと意外な一面も見えたりして、人間らしさを感じます。
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人員削減で残った人間の結束力が強くなった。
by Yumsi | 2009-12-01 16:56