職場のチームワークは、いかにコミュニケーションをとるかです。挨拶から始まり、仕事でも打ち合わせ、プライベートの話が自由にできる職場環境を作ることです。それには、リーダーが強いリーダーシップを発揮して、上下関係無く活発な意見や議論ができることです。

支店が多い会社で支店ごとの競争が激しいです。
他の支店より営業成績が良ければ　社長にほめられ、表彰されような風潮があったので　仲間意識は自ずとあがっていました。しかし上長のやる気が一番だと思います。上に立つ人がやる気がないと下の人間はやる気があがりません。上長は誠意を持って指導してやる気起こさせる努力や指導　自らのやる気が一番だと思います。

元看護師です。個性の強い集団をまとめる師長は大変です。やはりベテラン、新人関係なく、良く訴えを聴き、ほめる所はほめ異見のあるときははっきり助言する事が必要だと思います。
たまに飲み会を持ちスタッフ間のコミニューケーションを良くする工夫も大事だと思います。仕事がきつくても、職場のふいんきが良ければ、チームワークも良くなります。

お互い相手の立場になって考えることがチームワークに繋がると思います。

初対面の人を見抜く方法とか内臓脂肪についてとか興味深いテーマがあって楽しいです。テーマはその都度変わり、それぞれ専門家のコメントも頂けるという事で利用できるサイトだなぁと思いました。テーマは、育児や行政についても取り上げられたりするのでしょうか？でしたら是非とも参加させて頂きたいです！！

職場のチームワーク。年齢も性別も様々。経歴も家族構成も色々で考え方も違うのでチームワークって難しいなぁと思う事がよくあります。全ての垣根を越えた時にあるのはやはり会社の利益。身近なもので目標を決め、それに向かって団結する。そのためにはきちんと平等なフィードバックが約束されていなくてはいけません。最近では下を育てる事もなく無駄に年齢を重ねて高給になっている方も多いので、同じ仕事をするならば年齢や性別の差別なく、平等な報酬が与えられる事も必要です。その先にチームワークがあると思います。

合わない人がいたら、一度思いっきりけんかをしてみる、思ったことをはっきり口に出して。そうして目標は同じか確かめよう。

チームのまとめ役次第で作業効率がかなり違うのを実感したことがある。

人間なので難しいとは思いますが、個人的な好き嫌いをどこまで排除できるかが大切だと思います。

私が働いていた職場は、チームワークという言葉すらないような職場でした。私なりにチームワークを高める方法を考えてみましたが、人望の厚い上司が率先して部下をフォローしたり、チーム作りに参加することが一番力になると思います。

職場にはチームワークは存在しません。バラバラです。

チームワークは難しいです。
私の職場でも必要だと思いますが、まず統括する人がしっかりしていないとまとまらなくなるからです。
信用できて、頼りになる方にまとめてほしいとおもってます

職場のチームワークはやはりリーダーの気質によってかなり左右されると思います。最近新しいプロジェクトに配属されたのですが、いままでのリーダのようにリーダー自身の思いを実現することを強く求めるような人でなく、方針を明らかにした上で、その範疇であれば部下がどのような方向で仕事を行なっても喜んでもらえるので張り合いがあります。

チームワークを高める方法は「会話をする事」です。
当たり前の事かもしれませんが、デスクワークで黙々とPCの前に座っているだけだと、人と話す事も億劫になってしまいがちです。そこで、毎日数分、意識的に会話をする時間を作ったところ、いい気分転換になったり、思わぬ情報収集ができたり、その人の事が知れたりと仕事の面でプラスになる事が増えたように思います。
気の合う人間とだけでなく、せっかく同じ会社にいるのですから、自分と違うタイプの人と会話するのも面白くていいものだと感じました。

見方を変えて考えてみました。
いかに会社、チームの歯車に成ることだと思います。　自分の我を出さないで歯車に満足しているのだと自己暗示にかけるといいと思います。
自己暗示がもはやかからなく成った時点で転職、独立ですね。　私は、歯車になれなく、嫌いだったので、初めから自営、自由業をしています。
いい従業員は歯車が人生だと思いこんでいる人ですね。　

病院で働いています。医療は医師を中心としたﾁｰﾑ医療ですが、どうも医師はﾌﾟﾗｲﾄﾞが高く、専門には強くとも人付き合いは苦手のようです。ときどきはふざけたことも、冗談もあっていいとおもうことが多々あります。やはり人の意見を聞く（聴く）耳を傾けることから付き合いは深まるとおもうのですが。

チームワークがほしいです。
うちの会社個人プレーもはなはだしい。
なのですごく効率が悪いです。
ほんの少しの打ち合わせや協力でもっと効率よくなるのにと、思っていますが・・・
上司の方々はどのようにお考えなんでしょう？

古典的ですが、一緒に飲み食いすると親近感がわき、協力的になります。特に、大きなプロジェクトの前後に打ち合わせや打ち上げと称して懇親会を開催します。会社では見えなかった人柄も見え、お互いの理解が深まります。

今回ご投稿をいただきましたあまのじゃく様、ねこだいすき様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

今回ご投稿いただきました山田卓也様、フーミー様のコメント内容がテーマにふさわしくない為、削除させていただきました。ご了承ください。
今月のテーマ「職場のチームワーク」に関するご投稿をお待ちしております！

会社でも家族であってもいやな事、たとえばトイレ掃除や汚いものの排除など、一緒に行動する事でチームワークが出来たりします。

立場が一番上の人が、皆が嫌がる仕事を黙って率先してやる。

別にない

輪をみださないことかな。。。。互いを思いやるというか。やるべきことはもちろんしっかりやった上でね。あと仕事の配分とか。

それぞれの業務内容が違うので、チームワークをとるのも難しいが、同じフロアにいるのだからお互いのことを気にしてほしい。

お互いの存在を認めること。意見が対立した時には批判せず、相手から問題解決のための意見を引き出すこと。

上司が繁忙期になると一番ぴりぴりしだすので、雰囲気が悪くなる。繁忙期こそ冷静に落ち着いて仕事をしたいのにといつも思っている。チームのリーダーである人がそのようだと、まとまるチームもまとまらなくなってしまう気がする。

月末になると一斉に険悪ムードに…

営業職ですが、以前に比べると、個人主義的な部分が多くなり、チームでの一体感が薄れていると感じています。時代の流れとは思いたくないですが。

特になし

チームワークは、大切だと思う。
職業は、いろんな人と出会うからいいと思う。

職場で今の旦那と知り合ったので
感謝

チームワークの大切さを説いてきたのは旧日本社会。変わらなくてはならないと思う。

ハーモニーは大切だが、単に上司にあわせるのが日本の風土であり、これは破壊する必要がある。

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今月のテーマ「職場のチームワーク」に関するご投稿をお待ちしております！

職場のチームワークはまずみんなのコミュニケーションが取れているかどうかだと思います。一人一人が今どんなことをやっていてどれくらい忙しいのか、きちんとみんなが把握して、お互いに負担をかけすぎないようにすること、そして互いに助け合うことが重要だと思います。

　どんな職場でもチームワークは必要です。成功も失敗も本当にシェアできる関係がチームワークだと思います。しかしそのチームワークを上手くコントロールするのは上司の責任であり度量だと思います。

きちんと上司が職場の状態を把握した上で上の者を尊重するべき。もちろん仕事をしていない人にはそれそう応に話はするべき。できるだけ下が上を尊重できる環境をつくるのが管理職の務めであるとおもいます。そうすれば自ずと仕事に対しての対応が変わり、チームワークもできてくると思います。

チームワークがうまくいっていると困ったときに助けてくれる。以前バイトで仕事量が多すぎて一人ではできないときに同僚が空いた時間を使って助けてくれたことがとてもうれしくて、それ以来周りとの強調を大事にするようになった。

飴とムチだと思う。
いつも甘くてもだめだし助けるところは助けて信頼関係を気づく。
シンプルにそういうことだと思います。

一人一人も大切だけれども、やっぱりまとめ役の上司、或いはチームリーダーにかかっていることが多いと思います。舵取りが上手ければ、どうにかなることも多いように感じます。

チームワークは難しいですね、誰かが犠牲になっているはず。それを自分だとみんなが感じていたりして・・・。嫌いな上司が一人いると、かえってまとまりがよかったりもします（苦笑）

これは個人戦ではない！と誰かが掲げないとなかなかまとまらない。個人プレーが大事な時とチームワークが必要な時と、区別して考えた方がいい。

チームワークを高める良い方法は、適材適所で作業分担することだと思います。デキる人に責任ある重要な仕事を任せるのはもちろんですが、デキない人にもその人なりにモチベーションを持って頑張れる仕事を見つけてあげることが大切だと思います。

大切なのは失敗をカバーしてくれ
グループ内で仲たがいのないように出来る人

チームワークを高めるのは、長い間培ったお互いの信頼関係だと思います。

①ランチを一緒にする。（弁当を持参）
②他の者が忙しい時は、積極的に手伝う風土を
　つくる。
　

まず、必要であるならば「チームワークでやる」「チームワーク重視」という宣言が上長からなければ、個性派でキャリアもさまざまな職場ではまとまらない。
ただ、面子がバラバラだからこそ、一丸となったときに、さまざまな視点から支えあって補い合ってすばらしいコラボレーションを発揮できるのも確か。同じタイプの人たちの集団では、チームワークはとりやすいかもしれないが、導き出されるものに意外性が伴わない。
加えて、違うタイプの人が集積された職場は、不必要に馴れ合わないので緩みもない。
人事配置の仕事はこの絶妙の組み合わせを模索しているようなものだと思います。（なかなかすばらしい配合に出会わないけど。。。。）

今回ご投稿をいただきましたひめ様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

営業会社であれば、どうしてもチームワークが必要となります。
各個人がバラバラに動いていてもうまくいきません。
ﾁｰﾑにかせられた予算を達成する為には、どのような動きをしないといけないのか。アシスタントはどこまでの仕事をしないといけないのか。
報連相が本当に大切になっていきます。

私の仕事は営業事務ですが、交渉以外の仕事に関しては全てまかされています。
納期・仕様・単価・メーカー・ﾕｰｻﾞｰとのやりとり。
このような仕事方法がなされているのは、チームワークを崩さないとゆうものもありますが、
お互いに仕事環境をよくしていこうとゆう、
各個人の思いからです。
また、定期的な決起集会をおこなうことで、
団結力を高め、困った事を課長に伝える場として
役立っています。
これからもこの方針で進めていくと思います。

職場のチームワークは大切だと思います。
そのためにはコミニケーションですかね。
細かくでなくていいので、どういう仕事をしてるというのをチームが把握していると、助け合えることが多いです。
そのため、うちでは短い時間のミーティングをたくさんするようにしてます。

うーん．．．難しい･･･

卓越したスキルの組み合わせへのチャレンジが新たな展開を導きました。多分野同士のチャレンジワークはリーダーも読み切れないところが多々なので多角的に、ミーティングでプレゼンを繰り返すことが極めて重要でした。兎に角、センスを発揮出来る環境である以上に、評価出来る大御所がいることが生産性と自他の成長に必須です。近年の成果主義一辺倒は惜しくもチームワークの成功を削ぐ以外の何ものでもないことを知りました。

ただ一緒に働いていてもそれはチームではありません。同じひとつの目標に向かってお互いの役割を理解し、一致団結して取り組んでこそチームといえます。その意味ではわが職場のチームワークはまだまだといったところ、グループワークのレベルですかね。

方向性・ベクトルを合わせ、同じ目標に向かって
日々の業務に取り組むことができる「場」を
作ることだと思います。

ただ「方向性・ベクトル」は時には漠然としてしまい、
各人の理解度にも差が出ることで、
全員の意識を統一することが難しい時もあると思います。

そんなときは分かりやすくて達成可能な
具体的な「目標」を示し、それを全員の力で達成することで、
一体感が生まれると考えます。

皆さんも書かれていますが、やはり、コミュニケーションが大事だと思います。みんなが信頼できるリーダーがいて、一人一人が快適に働ける環境を作り出せる事も大切だと思います。

昨年まで、部署内のミーティングの回数を多くしても、一向にチームワークが高まったり作業効率が良くなったりはしませんでした。しかし昨年、支店長が変わってからは（直属の上司は変わりません）、ミーティングはほとんど行われなかったのに格段にチームワークが高まり、部署内の雰囲気がとても良くなりました。新しい支店長は、ちょっとしたことでも「ありがとう」「ご苦労様」「助かったよ」と声をかけて下さるんです。それで、年配の正社員から若いバイトの子、パートのおばちゃんまでみんな、明るくいきいきと仕事に取り組むようになったという気がします。支店長に影響されて、みんなお互いに「ありがとう」と言い合い、思いやり・助け合いを大切にする雰囲気になってきたからだと思います。お互い様だと思うことが、みんなで協力して目標を達成しよう！という前向きな気持ちに繋がるものだと思いました。

今回ご投稿をいただきました志山千有希様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

全員で力を合わせて行う事が基本。前向きで、色々な提案を行い、全員で精査し対応する。
お客様本位の姿勢での取り組みと誠心誠意が大事。

　「職場のチームワーク」というテーマに何でいまさらと言う気がする。しかし、このテーマの背景を考える時、職場でのチームワークの大切さを痛感する。チームワークの反対側には、個人プレーがある。個人プレーが優先する職場は、確かに個人にとっては魅力的である。職場での活躍の度合いや貢献度によって、個人の能力が評価され、昇進や収入増につながる可能性に満ちている。しかし、こんな職場は永続性がない。仕事であれスポーツであれ、個人プレーは、組織やチームの存在を危うくする。人間が二人揃えば、もうそれは立派な組織である。組織に個人プレーは許されない。組織に必要なものは、協調性と団結心である。その協調性や団結心を育むのは、同じ目的意識、目標を持つことであり、お互いを敬う心である。

今回ご投稿をいただきました森の白くま☆様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

お菓子等をあげたり、生活上のお得情報を聞いたりしています。

職場の中に１人『嫌われ役（物事をナアナアにせず、ダメだしなどをする人）』が必要だと思います。

『職場のチームワーク』ほど難しいものはないです。
競争社会のど真ん中で、チームワークは不可能に近い・・・。

チームワークとっても大切だと思います。
でもなかなか難しいですね。
人数のせいではないんでしょうが、全員で協力してということは、私の課ではありません。
それぞれがそれぞれ責任を持たないといけない！
というようなシビアな雰囲気です

能力主義……能力に応じた報酬という制度は、自分の努力次第でチャンスがあるという良い面がありますが、個人主義が優先してしまうという悪い面もあると思います。
個人の能力・成果に応じた評価制度の良い面を取り入れつつも、やっぱり「チームワーク」互いを助け合い、互いに刺激しあって協力して目標に取組む姿勢は、大事だと思います。
そういう「チームワーク」は、やっぱり「日本人」に合っていると思うんですよね。
個のパワーの集まりの「ベースボール」と、みんなの力を終結させた「野球」の違いのような気がします。
決して「馴れ合い」じゃない、ということだけはちゃんと意識しておかないといけませんが。
私の職場では、上司がきちんと部下の欠点を指摘・指導する、ということが徹底されたことが、チームワークを高めることになりました。（私は部下の立場です。）
部下の能力が上がらないのは、何が悪いのかがその部下自身が気付けないからだ……それをちゃんと指導するのが上司の役割だ、というようなことが、更に上のほう（笑）からお達しが来たらしく。
ですが本当に、ちゃんと注意されて、納得できる指導をされると、不思議とヤル気が起きるんですよね。
それでみんな、何だもうちょっと頑張れば出来るじゃん！やってやろう！と士気が高まってきて……自然に声を掛け合い、協力し合って、みんなで目標を達成してやろう！！という雰囲気になったんです。
以前より、みんなが前向きになったと思います。

なんと言っても飲みニュケーションが一番！
古臭いと思われがちですが、やっぱり重要です。
今までなかった歓送迎会や慰労会を増やした途端に、雰囲気が明るく変わりました。
それまで相談しづらかったことも飲み会をきっかけに話しやすくなりました。
それぞれの人の考えを聞く機会でもあり、嫌いだったひとも好きになれたりします。

何人かの方が書かれてますが、チームのリーダーのリーダーシップによってチームの成果が出ると思います。営業の場合、各個人が任された数字を（ノルマ）を各々達成すればそのチームの評価は上がります。が、そんな場合は稀ですので、チームでの助け合い・チームの達成に向けての「チームワーク」が必要になってくる、それをまとめるのは、係長・課長クラスになるんでしょうか？
そのリーダーのリーダーシップにかかっている部分がかなり大きいと思います。
また、優秀なリーダーは、後継者を育成するのも上手なんですけどね。自分の行うことを、下の人間が見てますから。

"能力主義・成果主義”と"自分勝手”は違うものだということを、皆がきちんと認識することが、チームワークを高める為に必要なことだと思います。そうでなければ、いくらミーティングを重ねてもチームワークは高まらないと思います。
月並みな言い方ですが"相手の立場に立って考えること”がチームワークを高める第一歩だと思います。他人の意見をよく聞くこと。最初から否定・拒絶するのではなく「この人はこう考えているのだ」と一旦受け止めること、これも大切だと思います。

悲しいかな、私個人としては、そういう状況は、「ない」ように感じます。

結果が上手く行った場合でも、上手く行かなかった場合でも、チームワークが良かったから、悪かったからを理由に挙げることは多いですが、必ずしも、正しい状況判断ではないことが多いのも事実で、馴れ合いの危惧もあります。

事前の努力は当然あるものとしても、主観的な部分も多く、ハッキリと形として、前にも、後にも、見えにくい上に、形として、残りにくい。

かえって、弾き飛ばされることも、あるでしょう。

育み、残し、受け継いで行ければ良いこととは思いますが、慌しく変化する社会では、維持することでさえ、難しいように感じます。

とても脆いものですから。

チームワークの形成は本当に難しいと思います。やれと言ってできるものではないし、一日二日でもできるものではありません。月日を経て形成されるものと思います。しかし、壊れるのは一瞬ですよね。

チームワークを高めるコツは「物事を100％損得で考えないこと」だと思います。
利益を追求する「仕事」ですから、損得勘定抜きには考えられないですが、100％そうじゃなくて、善悪とか喜怒哀楽という判断基準をうまく取り入れることだと思います。
喜怒哀楽といっても、感情のままに行動・発言することではありませんけど。
こうしておいたら他の人が楽かなぁとか、これだったら喜んでもらえるかなぁとか、自分の得にはならなくても、組織がうまくまわる潤滑油になることがあると思います。
それと、短期目標に振り回されて、長期的な見方を忘れると、チームワークが乱れる原因になる気がします。

飲み会などをしてお互いをよく知る。
チームで仲良くなれば会社に行くのが楽しくなるし、迷惑かけれないというやる気もでる。
また、出来ないことやわからないことを仲間に頼れる。
私は部署が変わってから前のチームみたいに仲良く出来ず、仕事に行くのが憂鬱だった。
だからチームワークを高めるにはお互いをよく知ること！！

本当にチームワークは大事だと思います。
私の会社にも会議の際に輪を乱すような発言を長時間する方がいて大幅に会議時間がかかって大変です・・・
みんな苦笑いをしているので気づいてくれるといいのですが。

営業がしんどくなった人員、新入社員なんかが、人事部に配属になっていきます。
そんなんで、ちゃんとした採用活動が出来るのだろうか？

別に無い

今回ご投稿をいただきました信田聖子様のコメントに重複がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

以前勤務していた職場は、仕事が終わってからよく飲み会や食事会をしてました。
自然とみんな打ち解けて、勤務時間中じゃ言いにくいことなんかをアフター５でよく話してました。
勤務時間以外での関わりも大事だと思います。