うちの会社は女が一人で、つまり私が総務、経理を人でしていますが、昇進はなく、仕事の性質上、男性陣のように頻繁に有給休暇も取れず、いつまでも雑用扱いで、お給料も安いです。あとから入った男の子たちは、寝ていても昇進します。これはどういうことでしょうか。男女雇用均等法ってどこの国のことでしょうか。中小企業ではあり得ないことです。

特に不満はないです。
頑張れば、ちゃんと評価してくれる会社です。
もちろん、頑張らないと昇進も給料も上がりませんが・・・。
男性も女性も同じ条件なので、頑張りがいのある職場だと思います。

決まった部署だけ評価がよい。
やってられない。

どんな評価でも不満はでる！！

がんばった分、評価されていればよいのだが・・・

利益重視であれば、馬鹿みたい！！

人間がするので好き嫌いはどうしてもでるでしょう

上司に左右されますね。気に入られてないとやっぱ低くなります。

今回コメントをいただきましたＭ．Ｏ様の記載に重複している部分がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

少人数の個人医院ですが、少し前までは院長夫人が従業員をチェックし相応な対応をしていたが　世代交代で完全ではないが院長の息子の嫁が権限を握るように。彼女は、人を見る目が全くなく曖昧な情報に振り回されるので働く意欲がなくなった。

一方的に評価されるだけでは上司との相性や好き嫌いが出てしまう場合もあると思います。同じチェックシートに本人・先輩・上司が記入し、記入者立会いのもと結果を公表して認識の誤差を埋める努力をしたら良いと思います。

明らかに社長のワンマンによって評価されるので、成果＝評価ではないのが辛いですね…

システムがコロコロ変わります。中小・過渡期で仕方ないと思いますが、さすがに気持ちがついていけてない...と思うようになりました。役員からは「柔軟に気持ちを切り替えなさい」と言われますが、「柔軟」の意味が間違っているような気がします。「よし！やろう！」とデスクに座っても、やることがすぐに変わるので、いくらこの仕事を仕上げても無駄になると思うと、やる気は出ません。転職しようか考えてます。

いくら基準が有っても、評価するのは人間。
良い評価を受けるのには、people's skillが
必要。　要は仕事だけでは無いみたいですね。

今回コメントをいただきましたモカモカ様の記載に重複している部分がございましたので、一部削除させていただきました。ご了承ください。

人事制度納得できません！！
結局女性の事務員はまったく昇給しないんですよ
男性は有る程度あるようですけど・・・
女性は長く務めてもかわらずです。

TBしましたのでよろしくお願いいたします。

入社して10年間たちます。最初は系列会社の派遣社員（派遣先から派遣されるのではなく、アルバイトとして採用された後、そこの会社に所属するのです…）という形。そして現在は契約社員として働いています。社員とは同じ責任を負わされ、全く同様の仕事をしております。しかし、どちらの形態での雇用でも、昇給はありません。また働き始めたころは、書面での約束ではありませんが、経験の順番で社員にしていくということだったのですが、今はもう、あってなきような約束です。
社員の昇給制度は今でも『年功序列』が主となり、そこに能力査定が加わります。この査定には、個人の好き嫌いも反映されてしまうことが多いようですが、上司・部下とはいえ人間同士の関係だから仕方ないとしましょう。しかし、同様の観点で、契約・派遣を見れない会社というのはどうなのでしょう。ウチだけではないと思いますが、こんなものなのでしょうかね。
もちろん、今は雇用している会社の方が強い立場だと思います。しかし、契約や派遣として働いている人のことももっと考慮していただけなければ、納得して激務に励みにくくなっていくでしょう。またウチは、派遣・契約ともに最長契約更新期間を設けられているので、更新の際にその書面にサインしている以上、数年後のことを常に考えねばなりません。
世間の状況は厳しいとはいえ、長年勤めている人間にも『切捨て御免』な会社には、参ってしまいます。
不満なき世の中はないと理解しています。
しかし、しかし…と思ってしまうのです。
すべて平等とはいかないまでも、きちんとした法整備とともに、会社にも努力・学習をしていただきたいと思わずにはいられません。

私は契約社員なので昇級等なにもありません。まわりの方は昔のままの年をとれば昇級するシステムのようです。ある程度はそれもいいけど、それだけでいいのかなぁとも思います。

人からの評価なんて気にしたってしょうがないんで、ふてぶてしい態度で毎日過ごしています。
絶対出世できないと思いますけど。

自分の評価がわかりずらい
同期とボーナスの話をしないとわからない
わかりやすくするべき

公平な上司に満足していますが、なかには良く思わない人もいるようで・・・。えこひいきされたいっていうのも人情でしょうか？

現在の会社の評価制度は、透明性に欠けます。フィード・バックも行われず、昔ながらの上司が部下を評価するという一方通行の評価です。以前は、３６０度評価でフィード・バックも行われていたので、納得出来たのですが。。。

そもそも評価制度というものがありません。
昇給は年1回勤続で5000円ずつです。その他の支給額の増減はありません。
賞与も定額です（たまに減る）。
さぼっても減らない。頑張っても増えない。
それが良い人もいるかもしれませんが、それでは良い会社・良い社員は育たないと思います。

目立つ人への評価がいいような気がします。
みんなでやったプロジェクトなのに。と思うことがよくあります。
もっと公平な評価をして欲しいです

難しいところ。個人の成績よりも、部署の業績に左右されやすいからなあ。

今回コメントをいただきました村上浩三様のコメント内容がテーマにふさわしくない為、削除させていただきました。ご了承ください。
テーマに沿ったコメントをお待ちしております。

納得できる？あなたの会社の評価制度

旦那の会社。家族経営の会社だから仕方ないのもあるけど、社長の死後専務（息子）が社長も兼ねてる（社長はお母さん）
でもこの専務ってのが超わがまま、常識ない人で・・・
自分にさからうやつは気に入らないからとりあえずはむかわないヤツを回りに固めて行こうとしてるのか入社１年何もできない人を部長代理にする始末・・・・それもその人事、飲み会人事。たまたま飲み屋で一緒になって飲んだ勢いで決まったらしい・・・

毎日毎日サービス残業して部下や同僚、はたまた使えない上司の尻拭いまでしてる旦那・・・帰宅は毎日深夜だってのに、こんな人事に納得行くわけがないです・・・（怒）

誰も自分の意見を言えず、唯一旦那だけが意見を言うので・・煙たがられてるんでしょうね～・・・

評価の基準をはっきりして社員の理解をまずはえられるようにするべきだと思います
また、女性差別をなくすべく、使える人材は男女関係なく評価をしていくべきだと思います
今の時代は年齢よりもどれだけ会社で使える人材かがとわれるようになっています
年配の方が役に立たないとは言いませんが、若い人材を有効に活用すべきだと思います

女性社員を長期展望に立った人事育成、昇格を考える必要がある。その場その場の評価をしていては、昇格、任用に届かない。

正社員の負担が大きすぎる！

上司に、夏・冬、お中元・お歳暮を贈った人は、
希望の勤務地に転勤になりました。
いまどき、何の関係もない上司に、仲人を頼んだ人は、
若年で役職がつきました。
影で、上司が嫌いだと言っていた人は、
聞いたこともないようなところへ、転勤になりました。
上司に、苦言を呈した人は、
早期退職勧奨を、優先的に勧められ、嫌になってやめました。

これがうちの評価制度のようです。
成績の良い人と、成績の振るわない人への態度があからさまな、
外国製のインスタントコーヒーが好きな、
人事権を振るう、上司でしたが、
２年前、定年退職しました。

新しい上司は、上からの命令を、そのまま下へ降ろすだけの、
どうしようもない人でした。
日々、上への得点稼ぎに忙しいようです。
最近は、首切りに、奔走中。

定期昇給制にプラスして、評価型制度が一部導入されてから、
５年あまり経ちました。
職場はずいぶん荒れ、格差からか、
ギスギスした雰囲気になった気がします。
一年前と比べても、知ってる顔が、
ほとんどいなくなってしまいました。
（残っている数人は、私の苦手なタイプばかり）
かなり極端に現れた例だとは思うのですが、結局、会社にとって、
良かったのか、私には良くわかりません。

私も8月末で、退職の運びとなりました。
明日は、解雇の辞令が、交付されるので、
受け取りに行かなければ行けません。
９月以降は、全くの未定です。
どうしよう～。

社員を正当に評価する会社や上司っているんですか？どこの国の話？
転職歴は有りますが、そんな理想的な会社に出会った事は有りません。
古い体制の会社では、上司に個人的に気に入られた人だけが昇進するので、仕事は出来ないけど自分の上司の機嫌ばかり取っている人しか昇進しません。
もちろんその部下も同じタイプの人しか昇進しません。
はっきり言って全ての会社に何の期待もしていません。
会社と社員の利用し合いで、負けないように気を付けるよう心掛けています。

私は派遣社員です。
大手自動車メーカーに派遣されましたが
機密事項に関わる仕事はで遠慮してねって
感じです。さて開発要員として契約されていたのですが、開発は機密事項なので仕事はありませんでした。約２年間椅子に座っていたら、昇給・昇格です。なぜか派遣元の査定もよく、不思議な会社です。　　

成果評価と年功序列制度の組み合わせが日本では理想なんじゃないでしょうか。
いい上司に出会えてこそなのかもしれませんが・・。

やはり中小企業でオーナー会社では、いかに社長に気に入られるかが基準になります。世間一般的な常識が通用しません。その為中間管理職も一般社員の意見を聞いて会社全体を考えた意見を上に報告することはなく、結果一般社員が泣きをみます。昇給・昇格のポイントは社長への忠誠心の度合いできまります。その為人の入れ替わりが激しく２ヶ月で６名が辞めています。どうしたものか・・・

評価する側でもされる側でもあります。
ろびんさんが居るときと居ないときとではあの人、態度が違うんです！！だまされないでください。どんな宴席でも酔ってくると“評価、理解されてない！みんなもそう言っている。ろびんもそう思うだろ？言ってやってくれよ！な？”派遣のだれちゃんがいい！お前の好みだよな？と一旦話し出すと仕事の手を止めて口が止まらない。部下の失敗は上司がかぶるのが当然、水際で見落とした上司がね・・・と失敗した後輩をなぐさめているような・・・期限付きの書類でも置いとけば目を通してくれるでしょ・・・あの人とはあわないので頼むんだったら自分がやります。残業してでも！
すみません、今回のテーマにふさわしくないかもしれないのですが、会社という組織で与えられた仕事を毎年、いつも同じ具合にこなしているだけでは業績アップひいては給料アップなんてありえないです。ＰＤＣＡサイクルって新入社員の頃勉強したことを思い出しました。働く現場で頑張ることで経験値があがることを知りました。自分が評価されるときに、自分は使命を果たしているかどうかということを省みるようにしています。人のことはかまっていられません。余裕がないんです。。。

対外的には早期に能力主義評価制度を導入した
会社ですが、企業規模があまりにも大きく、
事業内容や職種も多岐にわたっているので
、同じ評価基準ではとても正当な評価など
無理です。全員それがわかっていてシラケテイマス。「完璧なシステム」と思っているのは現場を
知らない人事の連中だけです。

私のコメントが載っていますが、名前をはずしてイニシャルにしておいてください。

某電信電話系列の会社です。

スタッフ部門はいくら頑張っても評価が低い。
ゆがんだ不公平な評価です。
前に上司との面談でいわれたのですが、スタッフ部門自体評価が低いのでこの中でいくら頑張ってよい成績をあげても、全社的には普通以下の評価になるといわれ、やる気を失いました。

裁判沙汰にしてやりたいくらいですね。

一度透明性を求め、上位成績者がどんな業績で成績が良かったのか公開しろといったのですが、個人情報を盾に取られ拒否されました。

うちの会社は、無条件昇格者を設定しているというのがもっぱらの噂で、上位成績者の評価公開が出来ないのはそのせいだとより確信する結果になりました。